segunda-feira, dezembro 11, 2017

Acabo de ler uma entrevista com Henry Mintzberg na revista HSM Management (edição de janeiro/fevereiro). Em minha opinião, Mintzberg é um dos pensadores mais instigantes da atualidade, pois tem opiniões absolutamente provocativas que vão contra a visão estabelecida que, muitas vezes, é mais idealizada do que prática.
Uma das provocações que Mintzberg faz nessa entrevista me chamou a atenção pela consonância com a realidade. Ele afirma que um dos mitos do mundo da gestão é a metáfora que compara o gestor a um maestro: basta fazer um gesto com sua batuta e todos lhe seguem harmoniosamente. Puro mito. Na realidade a metáfora mais próxima da realidade é aquela que compara o gestor a um maestro de uma orquestra durante os ensaios, onde quase tudo dá errado e ele tem de administrar uma situação menos linear, mais caótica. Segundo Mintzberg, os gestores, porém, preferem a imagem pomposa de um maestro dirigindo um concerto espetacular com um teatro cheio.
É importante refletirmos sobre nossa realidade com profundidade para desfazermos alguns mitos que, em última instância, podem ser prejudiciais a nossa própria análise de desempenho. Considerar que você, quando está desempenhando seu papel de líder, tem domínio total da situação é uma visão superficial e perigosa. Perigosa porque cria uma expectativa que não está alinhada com a realidade.
Isso não significa que somos impotentes perante as forças do mercado. Nada disso, porém nosso poder está muito mais centrado na esfera da influência.
Aceitar essa visão traz consigo a tranqüilidade necessária para buscar uma inserção positiva junto a sua equipe entendendo que o alcance de suas ações está centrado na esfera da influência. Uma visão muito mais alinhada com a realidade e que traz como conseqüência a necessidade de investir no seu poder de influência em detrimento do uso do autoritarismo nas suas relações com sua equipe.
É uma tremenda quebra de paradigma no perfil tradicional de liderança, por isso requer reflexão e experimentação na prática.

Sandro Magaldi é CEO e co-fundador do meuSucesso.com, a maior plataforma de empreendedorismo do Brasil impactando milhões de empreendedores mensalmente. É considerado um dos maiores experts em Gestão Estratégica de Vendas do país e autor do livro “Vendas 3.0: Reposicionando o vendedor, a equipe de vendas e toda a organização” definido pelo Pai do Marketing moderno Philip Kotler como “um daqueles livros que nos faz pensar”.

2 Comments

Danilo Queiroz Nunes fevereiro 8, 2010 at 9:47 pm

Concorro totalmente com vc, nos ultimos dias estamos vivendo mudancas radicais, pessoas que fazem parte de nossa equipe se espelha no lider, cada um tem seu estilo, mas se espelha no lider maior… Isto faz muita diferenca.
A empresa eh a cara do seu lider!! Nao ha como fugir disso.

admin fevereiro 13, 2010 at 6:38 am

Danilo. Obrigado por sua contribuição. Continue aparecendo por aqui. Um abraço, Sandro

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